O comitê, juntamente com o conselho, deve conduzir ativamente o planejamento de sucessão do conselho de administração. O comitê deve identificar proativamente os candidatos a diretor, pesquisando diversas fontes de candidatos em potencial e contratando empresas de recrutamento. Os acionistas interessados no sucesso a longo prazo da empresa devem ter uma oportunidade significativa para indicar diretores e recomendar candidatos a diretor para indicação pelo comitê, o que pode incluir acesso a procuração se o apoio dos acionistas for amplo e o conselho concluir que esse acesso atende aos melhores interesses da empresa e de seus acionistas. Embora a reunião do CEO com os potenciais candidatos ao conselho seja apropriada, a responsabilidade final pela seleção dos indicados a diretor deve caber ao comitê de nomeação/governança corporativa e ao conselho.
Histórico e experiência . Em relação à nomeação de um diretor atual, o comitê de nomeação/governança corporativa deve revisar o histórico, a perspectiva, as habilidades e a experiência do diretor; avaliar as contribuições do diretor para o conselho; considerar o mandato do diretor; e avaliar o valor contínuo do diretor para a empresa, considerando as necessidades atuais e futuras. Alguns conselhos podem realizar essas etapas como parte do processo anual de nomeação, enquanto outros podem utilizar um processo de avaliação de diretores.
Independência . O comitê de nomeação/governança corporativa deve garantir que uma maioria substancial dos diretores seja independente, tanto de fato quanto na aparência. O comitê deve liderar a avaliação da independência dos diretores e fazer recomendações ao conselho sobre as determinações de independência. Além disso, cada diretor deve notificar prontamente o comitê sobre qualquer mudança nas circunstâncias que possam afetar sua independência (incluindo, entre outros, mudança de emprego ou outros fatores que possam afetar a independência dos diretores).